王东南-质量管理咨询师、培训师


老师介绍:

王东南 老师简介

n  质量管理咨询师、培训师

n  三峡大学硕士学位

n  全国职业能力高级质量经理

n  国际职业认证资格证书

n  国际职业认证标准联合会的高级企业培训师

n  全日制硕士研究生毕业(机械设计及理论专业,液压和流体动力学方向)

实战背景

曾任:深圳泰瑞达科技-部门经理

曾任:恩斯迈电子-品质部 科长

曾任:深圳著牌实业-质量主管

曾任:深圳中集天达空港设备-液压工程师

经历:“研究生+军品研发+质量管理+企业管理+培训+医疗+汽配++安防”;

职位:质量主管+品质经理+制造部经理+管理者代表+总经理助理;

技能与管理:流程梳理+ 自动化办公+团队教练+复杂问题处理+制造型企业拆炸弹。 “军品+ISO体系+SPC统计+TS五大工具+IPC标准+流程再造+思维导图+企业风险”技能;

质量体系经历:ISO9000+ISO13485+ISO/TS16949+ISO14000+OHS18001;

讲师特长

l  授课过程所有引用案例均为工作中遇到案例,并对这些案例进行提炼和整理,绝无抄袭,有针对性,贴近实战。

l  善于解决工厂流程重置,质量流程再造问题,质量控制点设置问题;

l  善于质量管理团队建设,培育和锻炼质量基层员工,善于产品接受标准设定;

l  善于质量管理+质量体系+流程管理+产品可靠性;

l  善于运用ISO质量管理体系解决工厂运作中的实际问题;

l  可为客户编制或定制“质量及质量管理类课程”(需1-2天现场考察,可提供);

l  精通质量系统建设,质量流程管控和质量控制点设置,质量人员培养和工厂质量管理;

l  精通供应商质量管理和供应商现场审核,精通委外加工质量管理和质量保证;

l  精通研发阶段质量管理和流程控制,精通研发过程中的新产品验证和质量控制;

l  精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系。

讲课风格

“激情授课+互动体验+独有案例+现场行动”;重视“课堂练习+思维导图训练+技能训练”;所有使用案例均有讲师根据以往工作经历开发。

主讲课程

《制造型企业风险识别和应急管理》

《流程、流程管理和流程再造》

《TQM全面质量管理与提高》

《品质工程师综合能力提升》

《TS五大工具与质量改善》

《检验员QA专项技能训练》

《QC七大手法和SPC统计》

《品质工程手法应用》

《提升创新型质量管理小组活动QCC在制造业中的价值》

《计数抽样检验程序》

可讲授的其他课程

质量管理方面

◆《新旧QC七大手法和SPC统计》(3天)

◆《SPC统计(纯统计)》(1天)

◆《质量检验、抽样检验与品质保证》(1天)

◆《8D问题求解法》(1天)

◆《品质圈QCC活动》(1天)

◆《顾客满意度和顾客满意度调查》(1天)

◆《供应商及委外加工厂质量管理》(1天)

◆《质量成本管理》(1天)

◆《ISO体系管理——理论篇》(2天)

◆《ISO体系管理——实战篇》(2天)

◆《TQM全面质量管理-应用篇》(3天)

◆《TQM全面质量管理-基础篇》(2天)

◆《品质工程师QE专项技能训练》(2天)

◆《研发质量工程师DQE》(2天)

◆《供应商质量管理SQE》(2天)

◆《客户品质服务CQS专项技能训练》(2天)

◆《问题解决型QCC》(2天)

◆《六西格玛手法运用》(1天)

流程类+实操类+综合类

◆《PDCA工作流》(1天)

◆《Minitab 16 操作训练》(1天)

◆《Microsoft office   Visio操作训练》(1天)

◆《企业决策过程,问题分析和解决》(2天)

◆《TOC制约法在企业中的应用》(2天)

◆《制造型企业如何应对客户验厂》(1天)

产品研发+可靠性方面

◆《产品可靠性设计》(2天)

◆《机械机构可靠性设计》(2天)

◆《机械制图 形位公差和尺寸链》(2天)

◆《形位公差和尺寸链》(1天)

工厂管理方面

◆《一线班组长的现场管理》(1天)

◆《仓库管理和提升》(1天)

◆《生产计划与物料控制PMC》(1天)

◆《一线主管技能训练》(2天)

◆《一线主管技能培训TWI》(2天)

◆《创新型解决问题的QCC小组》(2天)

授课现场照片

中创培训--提供老师介绍

咨询电话:176 0167 9723