统计过程控制SPC高级应用培训班

质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)

QRQC快速反应与质量控制培训

工艺技术、设备管理、质量、生产班组长

测量系统分析(MSA)高级应用培训班

质量工程师,工艺技术工程师,生产工程师,而且:必须具备基本的MSA的学习和/或MSA应用经历,并存在一定量的实际问题需要弄懂。

CQI-15特殊过程焊接系统评估

质量工程师(SQE,过程质量、质量体系)、生产管理、工艺技术、设备管理等职能的人员等。

质量管理8D工具运用与实践培训

课程对象:品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、8D小组成员/课程收益: ● 了解什么是质量管理“8D”活动 ● 了解如何在企业组织开展“8D”活动 ● 了解“8D”活动与现场品质检验的关系 ● 掌握如何运用质量管理工具帮助开展“8D”活动

班组质量意识与品质提升培训

——用高质量赢得高价格  通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性  通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能  明确各的班组质量控制点,使全员参与有的放矢  结合实际,重点对生产和品质班组质量管理中存在问题进行剖析和对策  揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法  通过学员的参与练习,让学员轻松掌握一些简单实用的质量工具

TQM四全质量管理研修班

用高质量赢得高价格---从基础的质量内含切入,使学员所学知识系统性更强 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质 明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢 结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法 深层次进行质量统计手法的讲解,让学员不再似懂非懂 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具 通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习 通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效